مقدمة في التخطيط الاستراتيجي للمناصرة

^[1]Glossary, University of Illinois. http://www.ds.uillinois.edu/web/Home/Glossary.aspx#Strate. Accessed on February 5, 2007. تظهر كلمة “استراتيجية” بشكل مفرط في لغة اليوم لدرجة أننا نشعر بالارتباك بشأن معناها الدقيق. في حين أن هناك العديد من التعريفات للاستراتيجية ، فقد اخترنا التعريف الذي لدى جامعة إلينوي على موقعها على الويب.

“الاستراتيجية هي إطار يوجه تلك الخيارات التي تحدد طبيعة واتجاه تحقيق الهدف.”

تخطيط الاستراتيجية التنظيمية ينطوي على تخطيط طويل الأجل مع أنشطة محددة. يفترض أن الأمور ستتبع مسارا معينا إلى حد ما. في تخطيط استراتيجية الدعوة، غالبا ما تكون المتغيرات ساحقة، مما يجعل من المستحيل تقريبا توقع المسار الذي سيسلكه مسار عملية المناصرة الخاصة بك. القدرة على التنبؤ بمن قد تفوز من جانبك ومن سيكون لديك للخصوم محدودة وقد تتغير بمرور الوقت. قد تفاجأ ب “البطاقات الجامحة” التي قد يلقيها هؤلاء المعارضون في طريقك ، وسيتعين عليك الرد عليها في غضون مهلة قصيرة جدا. باختصار ، ستحتاج إلى أن تكون مستعدا للمفاجآت طوال طريقك. تتطلب هذه الطبيعة المؤثرة لعمل المناصرة وجود هيكل مرن لتغيير الاستراتيجيات بسرعة إذا دعت الحاجة إلى ذلك ، وهي أداة مهمة في مجموعة أدوات استراتيجية البقاء على قيد الحياة.

يقدم هذا الفصل بعض أدوات التحليل الاستراتيجي للمناصرة التي يجب أن تساعدك (كمجموعة و / أو تحالف) على القيام بالخطوات التالية. من المهم ملاحظة أن الخطوات التالية ليست مرتبطة بشكل خطي ولكنها مرتبطة عضويا. أي تغيير في واحدة أو أكثر من هذه النقاط من المحتمل أن يؤدي إلى تغيير في النقاط الأخرى.

تحديد وتحديد أولويات المشاكل / القضايا التي يجب عليك / يمكنك معالجتها
تحليل الأسباب الجذرية للمشكلة
تقييم قدرة مجموعتك / شبكتك على معالجة هذه القضية (هذه) مقابل رؤيتك وبيانات مهمتك
دراسة البيئة التي توجد فيها المشكلة
تحليل أصحاب المصلحة الذين قد يؤثرون على الوضع إما سلبا أو إيجابا.
تطوير ، أو بالأحرى صياغة ، استراتيجية المناصرة التي تسعى إلى تحقيق العديد من الأهداف في وقت واحد. وينبغي لها أن تعالج الأسباب الجذرية للمشكلة وأن تساعد الضعفاء والمهمشين على إدراك أن لديهم السلطة وأن يستخدموها للدفاع عن حقوقهم.