تهدف هذه الفئة من نتائج المناصرة إلى التعامل مع مشكلة أو قضية معينة من خلال تقديم أو تعديل جزء من التشريع أو السياسة. من المحتمل أن يكون تغيير السياسة هو المستوى الأكثر قابلية للإدارة لتحقيق نتائج المناصرة وأول شيء يفكر فيه معظم الناس عند ذكر “المناصرة”. ومع ذلك ، فإن التركيز فقط على تغيير السياسة دون النظر في النتيجتين الأخريين للمناصرة من المرجح أن يؤدي إلى إضفاء الطابع المؤسسي على عجز المهمشين بشكل أكبر. على سبيل المثال ، أن الهدف الوحيد لحملة مناصرة هو تغيير سياسة معينة فستكون أقصر وأفضل طريقة للقيام بذلك هي إقناع شخص مؤثر أو مجموعة من النخب بتبني قضيتنا والتحدث نيابة عنا مع صانعي السياسات.
إذا تم التركيز فقط على تغيير السياسة ، فستكون المناصرة بين النخب وصناع القرار. ستشعر الفئات الشعبية والمهمشة والمحرومة دائمًا بأنها لا تملك قوة في حد ذاتها. بدلاً من ذلك ، تكمن قوتهم في الأشخاص الطيبين الذين يتعاطفون معهم ويريدون المساعدة من خلال القيام بالأعمال الصالحة في أحسن الأحوال. وكلما زاد اعتماد القواعد الشعبية والمحرومين على النخب المتعاطفة في معالجة مشاكلهم ، زاد شعورهم بعدم القدرة على المساهمة في صنع القرار. في كل مرة تمد فيها النخب يد العون للفئات المحرومة والمهمشة ، ستتمتع تلك النخب بقوة أكبر ، وستشعر الفئات المحرومة بأنها أكثر ضعفاً ، وتتدهور ثقتهم بأنفسهم.
في هذه الفئة من النتائج ، لا تتركز عملية التغيير على سياسة واحدة ، أو جزئية من التشريعات ، أو حتى مشكلة اجتماعية واحدة. يتناول النظام الذي تتخذ فيه المؤسسات القرارات والسياسات العامة. حيث إن المتاعب التي مرت بها المجموعات للتواصل مع صانعي القرار وإرساء الشرعية والاعتراف قد تم إرضائها الآن. هذه الفئة من نتائج المناصرة تؤسس وتبسط عمليات صنع القرار بشكل أفضل وأكثر شفافية. تعمل هذه النتيجة على تغيير عملية صنع القرار نحو امتلاك وسائل فعالة لتحقيق:
أ) إشراك مجموعات المواطنين في عمليات صنع القرار ؛
ب) الشفافية أو عمليات صنع القرار ؛ و
ج) مساءلة متخذي القرار أمام المواطنين وجماعات المواطنين.
قد تستغرق هذه النتيجة حملة واحدة واسعة النطاق أو بضع حملات لإقناع صانعي القرار بتغيير عمليات صنع القرار بهذه الطريقة.
هذه الفئة من إحداث تغييرات منهجية في عمليات صنع القرار تؤدي إلى تغيير أكثر ديمومة في حياة الناس وقوتهم ومشاركتهم. يوفر أدوار ثابتة للناس للمشاركة ولعب دور أكثر فاعلية.
“التغيير المنهجي” هو بالتأكيد خطوة إلى الأمام من “تغيير السياسة”. ومع ذلك ، فهو لا يضمن كسر المشاعر الراسخة بالدونية تجاه النخب وأصحاب السلطة عند المهمشين والمحرومين. حتى مع وجود هذه السبل المتاحة ، لا تزال معظم الفئات المحرومة تخجل من المطالبة بمقاعدها على طاولة الحوار و التغيير.
في هذه الفئة من النتائج ، يدرك المواطنون العاديون ، ولا سيما المهمشون والمحرومون ، حقوقهم وقدرتهم على المشاركة الفعالة والاستفادة من هذه القوة للمشاركة في عمليات صنع القرار على جميع المستويات.
تتعمق هذه النتيجة في تكوين ثقافاتنا وعمليات التنشئة الاجتماعية التي تؤثر على تقدير الناس لذاتهم وثقتهم بأنفسهم. وهي الفئة الثالثة والنهائية لنتائج المناصرة. وتستغرق هذه النتيجة وقتًا أكثر من الفئتان المذكورتان سابقاً – وغالبًا أكثر من جيل – لتحقيقها.
إن تحقيق هذه النتيجة أمر صعب ومعقد لأنه يسعى إلى تغيير المعتقدات والمواقف الثقافية التي خلقتها عملية طويلة ومنهجية من التهميش والتنشئة الاجتماعية لإخراج الفئات المهمشة من عمليات صنع القرار.
على الرغم من أننا ندرك أن هذه الفئة من النتائج هي الأكثر أهمية في تحقيقها ، فإننا نقر بأنه من المرجح أن تكون هذه الفئة هي الأكثر صعوبة في التنفيذ. حيث إن قياس المشاعر القوة واستخدام الفعلي لهذه المشاعر بين الفئات المحرومة يمثل تحديًا. علاوة على ذلك ، من الصعب تحويل المشاعر المتزايدة والاستفادة من قوتهم المتحققة بين الفئات المحرومة والمهمشة إلى جهود المناصرة المبذولة الصغيرة نسبياً.
