الفصل الثامن: بناء التحالف والمحافظة عليه .

على الأرجح، سوف تحتاج إلى تشكيل تحالف من نوع ما أو الانضمام إليه لدعم مناصرتك. كلما زادت تعقيد المشكلة التي تتعامل معها، كلما احتجت إلى توحيد الجهود مع الآخرين. يأخذ توحيد القوى مع المجموعات والمنظمات الأخرى أشكالًا مختلفة.

نستخدم أسماء مختلفة لوصف توحيد القوى مع كيانات أخرى وغالبًا ما نستخدم هذه الأسماء بشكل تبادلي، بما في ذلك التحالفات والاتحادات والشبكات. على الرغم من أن هذا الاستخدام القابل للتبادل ليس خطأ كبيرا، إلا أنه من الجيد وصف هذه الأشكال لمعرفة الخيارات التي يمكن أن نأخذها في الاعتبار لمشروع مناصرتنا. 

الجانب تحالف اتحاد شبكة
الوصف تحالف مؤقت لكيانات متميزة ملتزمة باتخاذ إجراءات مشتركة تهدف إلى تحقيق هدف محدد ومركّز. " [1] Ibid, p. 1. التحالفات هي" شبكات في وضع العمل "" على سبيل المثال، تحالف لتمرير قانون حماية الطفل اتحاد رسمي للكيانات المستقلة ذات الأهداف والقيم والمعايير المشتركة. على سبيل المثال، الهلال الأحمر تجمع غير رسمي للكيانات والأفراد لتغذية العلاقات وتبادل الأفكار والخبرات. الموارد والاهتمامات والمشاعر حول مجال واسع من الاهتمام. على سبيل المثال، الشبكة العراقية لمنظمات المجتمع المدني.
الغاية أو الغرض تركيز كبير على غاية أو غرض معين تركيز بشكل عام على مصلحة واسعة واسع
الحكم الذاتي الالتزام في الإجراءات المتعلقة بالجهود المنسقة ملزمة بشكل معتدل في بعض الإجراءات. جهود غير ملزمة وتنسيق أقل
المدة تنتهي بنهاية الجهد المنسق مدة غير محددة مدة غير محددة
اتخاذ القرار مركزية إلى حد ما في أيدي مجموعة صغيرة منسقة بشكل معتدل وملزمة للأعضاء منسقة بشكل أقل وقرارات غير ملزمة
الإطار ضيق ضيق نسبيا واسع
شدة/أهمية الطلب أهمية كبيرة أهمية متوسطة أهمية ضعيفة
المسؤولية عالية متوسطة ضعيفة

نوصي بشدة أن يأخذ فريقك في الاعتبار الأشكال المختلفة للعمل مع مجموعات أخرى قبل تشكيل مجموعات أخرى أو الانضمام إليها. سيساعدك هذا في اختيار الأنسب لقضيتك ولمؤسستك والبيئة التي تعمل فيها.

لأغراض مجموعة الأدوات هذه ، غالبًا ما نستخدم كلمة “تحالف” كمصطلح شامل للإشارة إلى أي شكل من أشكال العمل مع مجموعات أخرى لتحقيق هدف مشترك.

 

مزايا التحالف وعيوبه

بديهيًا ، يكون العمل في التحالفات منطقيًا لأسباب عديدة. السؤال هنا هو ، “إذا كان الأمر منطقيًا إلى حد كبير ، فلماذا لا نعمل في تحالفات في كثير من الأحيان؟” الجواب على هذا السؤال ليس بهذه السهولة. العمل في التحالفات له إيجابياته ، لكن العيوب تجعل من الصعب على الناس اتباع حدسهم.

 

إيجابيات وسلبيات التحالفات [2]Claire Reinelt, 2016; Networks, Coalitions, and Leadership: A Brief Conceptual Overview for Advocacy Networks, p. 1 NetworksCoalitionsLeadership (1).pdf (leadershiplearning.org), Accessed on … Continue reading

فيما يلي قائمة ببعض إيجابيات وسلبيات العمل في التحالفات :

الايجابيات السلبيات
● يولد المزيد من الموارد لتحقيق هدفك: يمكن لأعضاء التحالف تجميع الموارد البشرية والمادية وتحقيق المزيد.
● زيادة المصداقية والوضوح: من المرجح أن ينتبه صانعو القرار والجمهور الأوسع إلى قوة من عشر منظمات بدلاً من واحدة أو اثنتين.
● يوسع شبكة المنظمات الأعضاء.
● ينتج الأمان بالأرقام: من الصعب على الدولة اتخاذ إجراءات صارمة ضد عدة مجموعات بدلاً من مضايقة واحدة.
● يوسع قاعدة الدعم الخاصة بك: تجمع القوات معًا الفئات المختلفة التي يعمل معها كل عضو.
● يخلق فرصًا لقادة جدد: عندما يتولى القادة الحاليون مناصب في التحالف ، يمكنهم خلق الفرص للآخرين.
● يخلق فرص التعلم ؛ يوفر العمل معًا بشأن قضية ما دروسًا في الثقافة الديمقراطية.
● يوسع نطاق عمل كل منظمة.
● يثري المهارات والمعرفة من خلال التعرف على خبرات أعضاء التحالف الآخرين. 		● يصرف الانتباه عن الأعمال الأخرى: يمكن لمطالب التحالف أن تهمل الأولويات التنظيمية الأخرى.
● يولد عبء عمل غير متكافئ: يستفيد أعضاء التحالف الأضعف من العمل الجاد للأعضاء الأقوى الذين قد يصبحون مستائين.
● يتطلب تنازلات لإبقاء التحالف متماسكاً ، الأمر الذي يشعر البعض أنه يضعف أهدافهم.
● تسبب التوترات بسبب عدم المساواة المتأصلة في السلطة: نظرًا لاختلاف الأعضاء من حيث الموارد والمهارات والخبرة وما إلى ذلك ، فهناك اختلالات في توازن القوى ؛ قد يهيمن عدد قليل من المؤسسات القوية ، حتى عندما يكون لدى المؤسسات الأضعف الكثير لتقدمه.
● يحد من الرؤية التنظيمية: قد لا يتم التعرف على كل عضو بشكل كافٍ لمساهماته.
● يشكل مخاطر على سمعتك: إذا كان أحد الأعضاء يعاني من مشاكل ، فقد يكون هناك رابط "الذنب بالارتباط" ؛ عضو واحد يمكن أن يضر التحالف ككل.
● يوفر تحديًا لمن سيطالب بالقيادة بين مختلف القادة في جميع المنظمات.

خصائص التحالف الناجح [3]This part is taken directly from Jared Raynor, TCC Group, 2011. What Makes an Effective Coalition? Evidence-Based Indicators of Success. What-Makes-an-Effective-Coalition.pdf (tccgrp.com). Accessed … Continue reading

في مقالته الممتازة عن الائتلافات الفعالة، جاريد رينور ، يجمع TCC Group ثلاث مجموعات من العوامل التي تحدد فعالية الائتلاف [4]What Makes an Effective Coalition? Evidence-Based Indicators of Success, 2011, P. 15. What-Makes-an-Effective-Coalition.pdf (tccgrp.com). Accessed 02/25/2022. :

  • قدرة أعضاء التحالف
  • قدرة التحالف
  • نتائج / تأثير عمل التحالف
  • صفة أعضاء الائتلاف[2]

في البداية ، يشكل أعضاء التحالف وحدات التحالف. قدرة الأعضاء واستعدادهم لإنجاح التحالف هما المحددان الأول لهذا النجاح. يبدأ بناء تحالف قوي واستراتيجي من خلال تجنيد الكيانات المناسبة للانضمام. فيما يلي قائمة بقدرات الأعضاء التي تحتاج إلى البحث عنها:

 

صفة أعضاء الائتلاف [5]Ibid, P. 14

في البداية ، يشكل أعضاء التحالف وحدات التحالف. قدرة الأعضاء واستعدادهم لإنجاح التحالف هما المحددان الأول لهذا النجاح. يبدأ بناء تحالف قوي واستراتيجي من خلال تجنيد الكيانات المناسبة للانضمام. فيما يلي قائمة بقدرات الأعضاء التي تحتاج إلى البحث عنها

قدرة التحالف[6]Ibid, P. 14

هناك خمس قدرات أساسية لأي تحالف يساهم في نجاحه:

القدرة على القيادة

تشير القدرة القيادية إلى قدرة التحالف على إنشاء الرؤية والحفاظ عليها ، والإلهام ، والنموذج ، وتحديد الأولويات ، واتخاذ القرارات ، وتوفير التوجيه والابتكار ، كل ذلك في محاولة لتحقيق مهمة التحالف.

القدرة على التكيف

تشير القدرة على التكيف إلى قدرة التحالف على رصد وتقييم والاستجابة للتغييرات الداخلية والخارجية. يجب أن تكون تحالفات المناصرة قابلة للتكيف بدرجة كبيرة لتكون فعالة في البيئات المتغيرة باستمرار على المدى الطويل. إن مرونة التحالف وقدرته على التكيف متأصلة في العديد من القدرات القيادية.

القدرة الإدارية

تشير القدرة الإدارية إلى قدرة التحالف على استخدام موارده بفعالية وكفاءة. تدمج الإدارة في منظمات المناصرة السمات المميزة لأي قلق يتم إدارته بشكل جيد: التواصل الجيد ، والأشخاص الطيبون ، والإدارة الجيدة للموارد.

القدرة الفنية

تشير القدرة الفنية إلى قدرة التحالفات على تنفيذ الوظائف التنظيمية والبرنامجية اللازمة لإكمال العمل.

القدرة الثقافية

تشير الثقافة التنظيمية إلى التاريخ الفريد واللغة والبنية ومجموعة القيم والمعتقدات. تعمل كل هذه العناصر الثقافية كسياق تحدد من خلاله المنظمات فعاليتها وتقيمها وتحسنها. هناك خمس خصائص ثقافية ظهرت من بحثنا باعتبارها مهمة للتحالفات: الثقة ، والاحترام ، والمعارضة الآمنة ، والوحدة ، والحساسية تجاه اختلافات القوى.

تركيز خاص على القدرات التكيفية والثقافية

في حين أنه من المهم تحقيق توازن صحي بين هذه المجموعات الخمس من قدرات التحالف ، يؤكد راينلت [7]Tanya Beer in Clair Reinelt, 2016; Networks, Coalitions, and Leadership: A Brief Conceptual Overview for Advocacy Networks, p. 1 NetworksCoalitionsLeadership (1).pdf (leadershiplearning.org), … Continue reading  أن اثنتين من هذه المجموعات غالبًا ما تحظيان باهتمام أقل مما تستحقان: القدرة على التكيف والقدرة الثقافية. وتعرض الممارسات الجيدة التالية المتعلقة بكل من هذه القدرات:

مؤشرات القدرة على التكيف:

  • إجراء تقييم منتظم للاحتياجات والموارد، وتقييم بيئة/أنظمة مستمر، وتقييم للمخاطر والفرص؛
  • التقييم المنتظم لعملاء التغيير المستهدفين والحلفاء والحلفاء المحتملين والمعارضة؛
  • البحث عن وجهات نظر وتصورات متنوعة للنظام؛
  • وضع عمليات التعلم في مكانها الصحيح للتفكير بانتظام في الآثار المترتبة على عمليات المسح الخارجية للاستراتيجية؛
  • ضبط الإجراءات بطريقة مستمرة للاستجابة للبيئة؛
  • بناء العلاقات والتعاون مع الحلفاء الاستراتيجيين؛
  • الاعتراف بتكامل الأصول بين الشركاء؛
  • وضع العمليات في مكانها الصحيح لجمع المقاييس والتفكير فيها من أجل التقدم؛
  • إنشاء هياكل صنع القرار لدعم إعادة التوزيع السريع للموارد المالية ووقت الموظفين؛
  • الحصول على مبالغ كبيرة من الأموال غير المقيدة؛
  • تشجيع المخاطرة والتجريب والتفكير الإبداعي؛
  • الموازنة بين الاستراتيجيات الناشئة والاستراتيجيات المخططة؛ و
  • تصرف بشكل استباقي، وليس مجرد رد فعل.

ممارسات القدرات الثقافية:

تعد تنمية القدرة الثقافية أمرًا في غاية الأهمية بالنسبة لشبكات المناصرة لأنها تسعى إلى إشراك شركاء متعددي الثقافات لديهم وجهات نظر ومعتقدات وأطر ولغة وقيم ثقافية مختلفة. جون إيفريت تيل [8]Till, John Everett (n.d.) in Clair Reinelt, 2016; Networks, Coalitions, and Leadership: A Brief Conceptual Overview for Advocacy Networks, p. 1 NetworksCoalitionsLeadership (1).pdf … Continue reading  يصف استراتيجيات لبناء تحالف فعال متعدد الثقافات.

  • استمع وتعلم ممن تختلف تجاربهم عن تجربتك
  • إشراك القادة لدعم الجهود المقصودة للتراجع عن التحيزات الثقافية والتعامل مباشرة مع النزاعات الثقافية
  • ضع عمليات في مكانها الصحيح لمعالجة النزاعات الثقافية داخل المنظمات وفي الشبكة
  • ضع المعايير والقواعد معًا، ووضح الأدوار وصنع القرار
  • توقع تضارب القيم.
  • تخفيف السيطرة على العلامات التجارية ، وتمكين الشركاء من إيصال القيم والقضايا وأفكار العمل بطرق لها صدى لدى جمهورهم حتى يساعدوا في نشر الرسائل على نطاق أوسع.

فيما يلي قائمة مرجعية لتقييم قدرة تحالفك: [9]Jared Raynor, TCC Group, 2011. What Makes an Effective Coalition? Evidence-Based Indicators of Success. What-Makes-an-Effective-Coalition.pdf (tccgrp.com). Accessed 02/25/2022. P. 38

نتائج / تأثير عمل التحالف

مثل أي عمل مناصرة، يتضمن نجاح التحالف عددًا من الإنجازات المؤقتة مثل تطوير الشبكة، وبناء المهارات ، والمكاسب المتزايدة في تطوير السياسة. نتيجة لذلك ، تحتاج التحالفات إلى سلسلة متصلة من المقاييس والمؤشرات. يتيح توضيح الأهداف من البداية وقياسها بانتظام دروسًا حقيقية مستفادة بدلاً من التبرير بأثر رجعي. نظرًا لأن وضوح الهدف هو إحدى القدرات التي يوجد اتفاق واسع النطاق عليها ، يبدو أنه مكان مناسب للبحث عن معايير التقييم. نظرًا لأن الائتلافات وأصحاب المصلحة الخارجيين (بما في ذلك الممولين) يقومون بتقييم التحالفات ، فقد يركزون على المدى الذي يحرز فيه التحالف تقدمًا في وجهة الهدف (القضية) و / أو التحالف باعتباره عرض القيمة (الأداة المناسبة) على حد سواء الموضحة أدناه.

يلخص الجدول التالي الذي قدمته مجموعة TCC بعض المؤشرات البارزة لتقييم التحالفات في كل منطقة.

احتياجات مهمة التحالف مقابل احتياجات الصيانة

يقدم فينكلاسن وميلر [10]VeneKlasen, Lisa, and Miller, Valerie, 2002. A New Weave of Power, People, and Politics:  An action guide for policy and citizen participation. P 316. World Neighbors, Oklahoma, USA. طريقة أخرى لفحص الاحتياجات المختلفة لإدارة التحالف من خلال المجموعتين التاليتين: “احتياجات المهام” و “احتياجات المحافظة عليه “.

معضلة صنع القرار في الائتلافات: الإجماع، تصويت الأغلبية، أو القيادة التنفيذية

الافتراض الأساسي هو أن الائتلافات لديها عمليات صنع القرار المشتركة والشفافة. يجادل رينور [11]Jared Raynor, TCC Group, 2011. What Makes an Effective Coalition? Evidence-Based Indicators of Success. What-Makes-an-Effective-Coalition.pdf (tccgrp.com). Accessed 02/25/2022. P. 19 بأن “الشفافية والإنصاف” في صنع القرار لا تعني دائمًا “الإجماع”. تسعى ائتلافات المناصرة إلى تحقيق غرضين في نفس الوقت. من ناحية، يريدون أن يكونوا شاملين وأن يوفروا فرصة متساوية للمشاركة في اتخاذ القرارات. ومن ناحية أخرى، يريدون أن يكونوا مدركين لوجود أفضل استراتيجية لتحقيق ما يتحدون من أجله. إنه التوتر بين الشمولية والفعالية. استخدام الإجماع في اتخاذ القرارات الخاصة بالائتلاف له إيجابيات وسلبيات، كما هو موضح في الجدول أدناه.

 

Technical Idea: Iman Mandour & Nader Tadros; Artistic Idea: Golo.

يمكن للمجموعات أن تتفكك بسبب قضايا تبدو بسيطة أو حتى تافهة!
لاحظ أن المجموعتين تدعمان وجود شارب! يتفق بعض أسوأ أعدائنا معنا على الهدف النهائي لكنهم يختلفون حول الاستراتيجية.

التحالف: تكوين الدور

يجب أن يكون لأي جهد للمناصرة عدد من القادة، يملأ مجلس الوزراء بأدوار قيادية متميزة ولكنها متكاملة. تعرض القائمة أدناه اثني عشر لاعباً رئيسياً في أي حملة من أجل التغيير .[12]Adapted from: Leadership Roles Within an Advocacy Movement. Advocacy Leadership Center, Institute for Sustainable Communities. Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 United States. License … Continue reading

  1. الحالمون – يضع الحالمون أهدافًا لم يتخيلها أحد أو ينظر إليها على أنها واقعية. يتحدى الحالمون النظرة التقليدية لما هو ممكن ، ويهدفون إلى مستوى عالٍ ، ويتحملون المخاطر ، ويعيدون التفكير في الأولويات.
  2. الإستراتيجيون – يفرز الإستراتيجيون هذا الجزء من الرؤية الواقعية القابلة للتحقيق ويطورون خارطة طريق للوصول إلى هناك. إنهم يتوقعون العقبات ويضمنون أن الأنشطة لا تزال تسير في الاتجاه الصحيح.
  3. رجل دولة – رجال الدولة يحملون العلم. إنهم الشخصيات العامة “الكبار ” الذين يجسدون السلطة والثقة والمصداقية.
  4. الخبراء – يتأكد الخبراء من أن جميع الحجج ومواقف السياسة العامة مبررة وقائمة على أساس واقعي. لديهم مهارات ومعرفة خاصة تضفي المصداقية على المناصب وتدعمها.
  5. شمعات الإشعال – شمعات الإشعال هي محرضات. إنهم يعملون خارج المؤسسات التقليدية أو السياسية (أو غيرها) ، وخالٍ من الروابط التي تربط اللاعبين “الداخليين” ، وتشعل شمعات الإشعال ضميرنا الجماعي وتحفزنا لعمل.
  6. المدافعون (المطلعون) – المدافعون الداخليون يفهمون العملية السياسية ويتمتعون بوضع يسمح لهم بالتأثير على صانعي السياسات الرئيسيين. غالبًا ما يشغلون مقاعد السلطة أو يفتحون الأبواب أمام الناس في تلك المقاعد.
  7. المتواصلون الاستراتيجيون – المتصلون الاستراتيجيون هم مدرسون عموميون وخبراء في “اللقمة الصوتية”. إنهم يترجمون المعلومات المعقدة والمفاهيم الأساسية إلى رسائل قوية يمكن للجمهور العريض استيعابها بسهولة.
  8. العموميين – العموميون لديهم المعرفة والمهارات والاهتمامات في جميع المجالات ولكن ليس لديهم معرفة خاصة تربطهم بدور معين. إنهم يدعمون بشكل كبير لأنهم يستطيعون عادة مساعدة كل الأدوار الأخرى.
  9. المؤرخون – المؤرخون هم مؤرشفو القضية والائتلاف. إنهم يحتفظون بالقصص ويحتفظون بتوثيق جميع التواريخ / الأحداث المهمة بمرور الوقت.
  10. بناة الحركة – بناة الحركة هم الأبطال الهادئون الذين يبنون بلا كلل قاعدة واسعة غير متجانسة. إنهم يربطون الخلافات ، ويقيمون الروابط ، ويخلقون الفضاء ، ويطلقون مناهج جديدة ، ويتحايلون على حروب النفوذ.
  11. الوسطاء الصادقون – الوسطاء الصادقون هم بناة الحركة الرئيسيون الذين يتفوقون في التفاوض وإدارة الصراع ، ويمكنهم نقل المعلومات بين الأطراف ، ويمكن الاعتماد عليهم لإعطائك النتيجة النهائية.
  12. نشطاء ثقافيون – الناشطون الثقافيون هم الشعراء والكتاب والفنانين البصريين والراقصين الذين ينقلون حركاتنا إلى الحياة. من خلال الاستعارة والأداء، يفتحون إحساسًا بالإمكانية ويؤسسون لنا قوة الثقافة.
  13. آخر – ……………..
ورقة عمل أداة تقييم التحالف

RELATED CHAPTERS

References

References
↑1 Ibid, p. 1.
↑2 Claire Reinelt, 2016; Networks, Coalitions, and Leadership: A Brief Conceptual Overview for Advocacy Networks, p. 1 NetworksCoalitionsLeadership (1).pdf (leadershiplearning.org), Accessed on 02/25/2022.
↑3 This part is taken directly from Jared Raynor, TCC Group, 2011. What Makes an Effective Coalition? Evidence-Based Indicators of Success. What-Makes-an-Effective-Coalition.pdf (tccgrp.com). Accessed 02/25/2022. Reference to specific pages for different sections is indicated in other reference notes.
↑4 What Makes an Effective Coalition? Evidence-Based Indicators of Success, 2011, P. 15. What-Makes-an-Effective-Coalition.pdf (tccgrp.com). Accessed 02/25/2022.
↑5, ↑6 Ibid, P. 14
↑7 Tanya Beer in Clair Reinelt, 2016; Networks, Coalitions, and Leadership: A Brief Conceptual Overview for Advocacy Networks, p. 1 NetworksCoalitionsLeadership (1).pdf (leadershiplearning.org), Accessed on 02/25/2022.
↑8 Till, John Everett (n.d.) in Clair Reinelt, 2016; Networks, Coalitions, and Leadership: A Brief Conceptual Overview for Advocacy Networks, p. 1 NetworksCoalitionsLeadership (1).pdf (leadershiplearning.org), P. 8, Accessed on 02/25/2022.
↑9 Jared Raynor, TCC Group, 2011. What Makes an Effective Coalition? Evidence-Based Indicators of Success. What-Makes-an-Effective-Coalition.pdf (tccgrp.com). Accessed 02/25/2022. P. 38
↑10 VeneKlasen, Lisa, and Miller, Valerie, 2002. A New Weave of Power, People, and Politics:  An action guide for policy and citizen participation. P 316. World Neighbors, Oklahoma, USA.
↑11 Jared Raynor, TCC Group, 2011. What Makes an Effective Coalition? Evidence-Based Indicators of Success. What-Makes-an-Effective-Coalition.pdf (tccgrp.com). Accessed 02/25/2022. P. 19
↑12 Adapted from: Leadership Roles Within an Advocacy Movement. Advocacy Leadership Center, Institute for Sustainable Communities. Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 United States. License http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/us/.