الفصل السادس: صياغة إستراتيجية المناصرة الخاصة بك

استراتيجيتك هي الجزء المركزي من خطتك لمعالجة مشكلة ما. لا يعني تحديد هذه القطعة المركزية أنه لا يمكنك استخدام قطع إستراتيجية أخرى لدعم الإستراتيجية الرئيسية. استخدم المدافعون والمنظمات عددًا محدودًا من الاستراتيجيات في حملاتهم. في كثير من الأحيان ، يستخدم الأشخاص ومنظماتهم مجموعات من الاستراتيجيات المختلفة لتحقيق أهداف المناصرة الخاصة بهم. بشكل عام ، يمكننا تجميع استراتيجيات التأييد والتمكين هذه في تسع استراتيجيات رئيسية بناءً على الموقف أو الهدف الأساسي للحملة أو النشاط الأساسي. فيما يلي نظرة عامة على استراتيجيات المناصرة الأكثر شيوعًا: [1]Adapted from VeneKlasen, Lisa; and Miller, Valerie, 2002. A New Weave of People, Power, and Politics: The Action Guide for Advocacy and Citizen Participation, Chapter 3. World Neighbors, Oklahoma, … Continue reading

استراتيجيات المناصرة الرئيسية

بناء دائرة من أجل التغيير، استراتيجية أساسية

بناء الدوائر هو إستراتيجية أساسية لمناصرة والتي بدونها لا يمكننا أن ندعي بشكل مريح أن ما نقوم به هو مناصرة في تعريفنا. إنه هدف طويل الأمد يجب أن تضعه في اعتبارك دائمًا وتسعى إلى تحقيقه والاستفادة منه. بناء دائرة دعم هو وسيلة وهدف في نفس الوقت.

الغرض الرئيسي من استخدام بناء دوائر الدعم كاستراتيجية هو مساعدة الناس على المطالبة بقوتهم وقدرتهم على إحداث التغيير المنشود في حياتهم. من خلال بناء قاعدة جماهيرية ، تجعل الجماعات والمنظمات المناصرة نفسها مسؤولة أمام جمهورها وتساعد هذه الفئات على مساءلة الحكومة وصناع القرار العام أمام عامة الناس. يتم بناء الدوائر من خلال زيادة الوعي السياسي ، وتنظيم وتعبئة المتضررين من المشكلة / القضية ، أو المهتمين بها ، للمشاركة واتخاذ الإجراءات.

إن بناء المنظمات حيث يمكن للأفراد المشاركة والتعاون لتحقيق أهداف مشتركة أمر ضروري لبناء قاعدة انتخابية نشطة يمكنها أن تضيف قوة جماعية إلى أصواتهم. لا يتعين على المنظمات أن تكون مسجلة رسميًا ، ولكن إضافة هيكل رسمي يساعد في تنظيم الأشخاص بشكل أفضل. البناء التنظيمي والتعزيز هما جزء من استراتيجية بناء الجماهير.

يأتي بناء التحالف أيضًا في إطار استراتيجية بناء الدوائر الانتخابية. المزيد من المنظمات التي تنضم إلى حملة المناصرة تعني جمهور أكبر مع قوة جماعية أكبر. كما سنرى في فصل آخر ، يأتي بناء التحالفات مع بعض التحديات التي يجب على المناصرين أن يكونوا مستعدين لها.

وكاستراتيجية أساسية ، يجب أن يتم بناء دوائر الدعم مع استراتيجيات المناصرة المختارة الأخرى.

يقدم الفصل السابع أدوات حول كيفية بناء قاعدتك الجماهيرية.

 

استراتيجيات التعاون

بينما يجب عليك دائمًا الاحتفاظ باستراتيجية بناء دوائر الدعم كعنصر أساسي في استراتيجيتك العامة ، يجب أن تأخذ استراتيجية التعاون في الاعتبار قبل التصعيد إلى استراتيجيات أخرى. يجب أن يكشف تحليل الوضع الخاص بك ما إذا كانت الدولة أو غيرها من المؤسسات المستهدفة غير الحكومية مستعدة للتعاون معك أم لا. الغرض الرئيسي من هذه الاستراتيجية هو بناء التعاون بين مجموعات المجتمع والدولة والمؤسسات التجارية والثقافية حسب الحاجة. مع ذلك ، سيظل تحليلك يكشف عن أن التعاون باعتباره الجزء المركزي من استراتيجيتك لن ينجح. ومع ذلك ، ربما في المستقبل ، ستوجهك القوة الجماعية والضغط اللذين ستخلقهما لتعديل استراتيجيتك إلى استراتيجية تعاونية. على الأرجح ، على الرغم من ذلك ، لن تكون الجهات الفاعلة الحكومية وغير الحكومية على استعداد للتعاون معك حتى يروا أن لديك قوة ، وتجاهلك قد يجلب المشاكل في طريقهم.

طالما أنها تساعد الناس على السلطة ، فإن استخدام استراتيجية التعاون هو نقطة انطلاق جيدة.

 

التثقيف العام واستخدام الاستراتيجيات الإعلامية:

الهدف الرئيسي هو تثقيف ورفع الوعي النقدي حول مشكلتك وكيف تريد حلها. يمكن أن يتم التثقيف العام من خلال وسائل الإعلام التقليدية وحملات التوعية. يمكن أن تتخذ أيضًا أشكالًا إبداعية مثل البرامج التلفزيونية والموسيقى والمعارض الفنية.

توفر استراتيجية التعليم العام فرصة مشاركة مهمة للجمهور بعدة طرق ، مثل التعبير عن أنفسهم ، وجمع البيانات والتحقق من صحتها ، وصياغة الرسائل ، والتنسيق بين المجموعات المختلفة ، ونشر الرسائل حول هذه القضية. تساعد إستراتيجية التعليم العام على توسيع قاعدة الدعم ، وجذب الحلفاء ، وبدء خطاب عام حول تبني سياسات بديلة.

 

استراتيجيات البحث

هذه الإستراتيجية مفيدة بشكل خاص عندما يكون هناك إنكار عام لوجود مشكلة أو عدم اهتمام بالمشكلة. لبدء خطاب عام حول مشكلة معينة ، سيطلب المدافعون إجراء بحث لتحديد حجم المشكلة وخطورتها بوضوح ، ومن هم الأشخاص المتضررين ، وأسبابها الجذرية ، وما هي الأشكال التي تتخذه ، وتأثيرها المحتمل على حياة الناس. توفر نتائج البحث الأداة الرئيسية لإطلاق حملة لمعالجة المشكلة.

 

استراتيجيات الإقناع

تستخدم استراتيجية الإقناع المعلومات والتحليل وتعبئة المواطنين للضغط من أجل التغيير. غالبًا ما تتضمن هذه الاستراتيجية ممارسة الضغط ووسائل الإعلام للتأثير على صانعي السياسات والرأي العام. مهارات الاتصال والتفاوض القوية والأرقام لإظهار النفوذ هي مفاتيح النجاح باستخدام هذه الاستراتيجية.

يجب أن تكون واقعيًا في استراتيجية الإقناع الخاصة بك. ديفيد كوهين ، مؤسس ومدير معهد المناصرة بواشنطن العاصمة ، كان له مقولة مهمة ، “وجود مناقشة جيدة لا يعني أنك ستفوز بالمناقشة.” بمعنى آخر ، ستحتاج إلى أكثر من حجة جيدة لإقناع صانعي القرار وأصحاب السلطة. جنبًا إلى جنب مع الحجة الجيدة ، تحتاج إلى التوصل إلى قوة جمهورك لجعلهم يستمعون إليك في المقام الأول.

 

استراتيجيات البرامج التجريبية أو النموذجية

ليس من السهل التأثير على الأجندة العامة. يمكن للتدخل النموذجي الناجح أن يوضح للجمهور وصناع القرار كيف يمكن أن يعمل تدخلك المقترح في موقف حقيقي. يمكن أن يكون البرنامج التجريبي في منطقة واحدة أو أكثر مما تسبب في حدوث مشكلة. يمكن أن يسلط الضوء أيضًا على وجود مجتمع صغير تعامل مع المشكلة بالطريقة التي تقترح التعميم بها.

 

استراتيجيات التقاضي

تعزز هذه الاستراتيجية التغيير الاجتماعي والاقتصادي من خلال اختبار وتحدي السياسات والقوانين والمؤسسات باستخدام نظام المحاكم. يمكنك استخدام القوانين المحلية أو الوطنية أو حتى الدولية لتحقيق العدالة لقضيتك. ستتطلب هذه الاستراتيجية استخدام مساعدة المحامين المتمرسين للمساعدة في التنقل بين ظلال وفروق القوانين والتشريعات.

 

استراتيجيات الاحتجاج

الاحتجاج هو وسيلة للتعبير عن الاعتراض أو عدم الموافقة على موقف معين. تنظيم مسيرة ، أو الوقفات الاحتجاجية ، أو جمع التوقيعات على عريضة ، أو الإضرابات هي أشكال من الاحتجاج. الاستقالات الفردية أو الجماعية هي أيضًا أشكال من أشكال الاحتجاج التي يمكن أن يستخدمها دعاة الاحتجاج. على سبيل المثال ، وردت تقارير تفيد بأن أعضاء فريق الرئيس ترامب خططوا لتقديم استقالات جماعية قد اتخذ ترامب إجراءات ضد انتخابات 2020.

توقيت الاحتجاج حاسم لنجاح احتجاجكم. يمكنك استخدام الاحتجاج لخلق لحظة سياسية أو الرد على لحظة سياسية جديدة في أذهان الناس. تظهر معظم الاحتجاجات درجة من المواجهة. غالبًا ما تصاحب الاحتجاجات استراتيجية الإقناع. أثناء عقد اجتماع إقناع أو لوبي مع مسؤول أو المجلس التشريعي ، من المرجح أن يساعد وجود عدة آلاف من المتظاهرين خارج الاجتماع في إقناع المسؤولين أو أصحاب السلطة بالاستماع إلى مطالب الناس.

الاحتجاج هو إحدى الاستراتيجيات المتأخرة التي يجب اللجوء إليها بعد استنفاد الاستراتيجيات الأخرى.

 

استراتيجيات المواجهة

المواجهة نوع من الاحتجاج. كل المواجهات هي احتجاجات ، لكن ليست كل الاحتجاجات صدامية. قد لا تبدو الوقفة الاحتجاجية احتجاجًا على قضية اغتصاب جديدة في المجتمع وكأنها مواجهة مع الحكومة.

الغرض من استراتيجية المواجهة هو استخدام العمل المباشر لتحدي وإجبار صانعي القرار على إزالة أو تعديل سياسة ضارة. إنه لممارسة ضغط أكبر من أجل التغيير السياسي أكثر من الاستراتيجيات الأخرى.

يمكن أن تتضمن مناهج غير عنيفة أو عنيفة للعمل المباشر. التظاهرة السلمية التي تطالب بحل مجلس الوزراء هي على الأرجح مواجهة مع رئيس الوزراء ، لكنها سلمية. يعتبر الإضراب عن الطعام ضد انتهاكات حقوق الإنسان تصادميًا ولكنه ليس عنيفًا. ننصح بشدة بعدم استخدام الأساليب العنيفة للدفاع عن قضية. إن استخدام العنف ، في رأينا ، سيؤدي إلى صعوبة السيطرة على دوامة العنف والعنف المضاد. بالإضافة إلى ذلك ، إذا نظر إليك الجمهور على أنك المجموعة التي بدأت العنف ، فسيشعر الجمهور بالتهديد ويفقد الثقة فيك. تحدد مؤسسة ألبرت أينشتاين لنضال اللاعنف 198 طريقة للعمل اللاعنفي ، معظمها تصادمي لكن سلمي. يمكنك معرفة المزيد عن هذه الأساليب على موقع المؤسسة

www.aeinstein.org .

صياغة استراتيجية المناصرة الخاصة بك [2]VeneKlasen, Lisa; and Miller, Valerie, 2002. A New Weave of People, Power and Politics: The Action Guide for Advocacy and Citizen Participation, Chapter 10. World Neighbors, Oklahoma, USA.

يجب على فريق المناصرة مراجعة تحليلهم بعناية ثم صياغة القطعة المركزية المناسبة لاستراتيجيتهم التي تعالج المشكلة على أفضل وجه. كما ذكرنا سابقًا ، لا يعني اختيار قطعة مركزية لاستراتيجيتك أنك لن تحتاج إلى استخدام استراتيجيات دعم أخرى. يجب أن تساعدك الإرشادات التالية على اختيار الإستراتيجية الأنسب في لحظة معينة.

  • يجب أن تساعدك هذه الإستراتيجية على تنمية دائرة الدعم وتساعد في مطالبة الدائرة لممارسة سلطتها لتغيير وضع صعب.
  • يصعب استخدام بعض الاستراتيجيات مع الآخرين في نفس الوقت. على سبيل المثال ، إذا اخترت استخدام التقاضي كإستراتيجيتك ، فستجد صعوبة في استخدام استراتيجية الإقناع في وقت واحد.
  • يجب أن ندمج استراتيجيات معينة مع قطع إستراتيجية أخرى لتكون فعالة. يعد استخدام التعليم العام ضروريًا عند استخدام استراتيجيات التقاضي أو البحث. على سبيل المثال ، نجحت العديد من الدعاوى القضائية في قاعة المحكمة لكنها فقدت فرصة تثقيف الناس حول هذه القضية وكيف يمكن أن تؤثر القضية على حياتهم.
  • بناء الإستراتيجية حول قوة منظمتك / تحالفك. إذا كنت جيدًا في البحث ، فراجع كيف يمكنك استخدام البحث كأداة رئيسية في استراتيجيتك.
  • في بعض الأحيان ، من خلال حملة المناصرة ، ستجد أن خصومك سيستخدمون استراتيجيات مضادة لم تفكر فيها. أيضًا ، قد تكتشف حقائق جديدة لم تكن تعرفها من قبل وتتطلب منك تغيير استراتيجيتك بين عشية وضحاها. تحتاج دائمًا إلى الاستعداد لتغيير الاستراتيجية بسرعة وبشكل صحيح. يجب أن تناقش المجموعة متى وكيف يتم تغيير الإستراتيجية وكيفية إيصال الإستراتيجية الجديدة إلى الجمهور والحلفاء.

اختيار استراتيجية مناسبة للمناصرة

ينصحنا فينا كلاسن وميلر [3]VeneKlasen, Lisa; and Miller, Valerie, 2002. A New Weave of People, Power and Politics: The Action Guide for Advocacy and Citizen Participation, Chapter 10. World Neighbors, Oklahoma, USA. بالنظر في العوامل المفيدة التالية في اختيار إستراتيجية (استراتيجيات) المناصرة الخاصة بنا:

العوامل التي تشكل استراتيجية المناصرة

تشكل بعض العوامل الرئيسية استراتيجية المناصرة الخاصة بك. وهي تختلف من مكان إلى آخر ، وكذلك من قضية إلى أخرى:

السياق

كل بيئة سياسية مختلفة. كل يعرض فرصه وقيوده. تتمتع الحكومات بدرجات مختلفة من الشرعية والسلطة تجاه المجتمع المدني والقطاع الخاص والشركات عبر الوطنية والمؤسسات الدولية. يتم اتخاذ القرارات السياسية بشكل مختلف اعتمادًا على طبيعة الدولة والسياسة ووسائل الإعلام وما إلى ذلك. في بعض الأماكن ، يكون للهيئة التشريعية سلطة أكبر. في أماكن أخرى ، يهيمن وزير المالية على صنع السياسات. الدول المختلفة لديها مستويات مختلفة من الحرية والوصول إلى القطاع العام. يستخدم الأشخاص المختلفون في هذه البلدان هذه الفرص بشكل مختلف اعتمادًا على معرفة القراءة والكتابة والفقر والعلاقات الاجتماعية وما إلى ذلك. يؤثر مزيج المجتمع من الثقافة والدين والعرق والتنمية الاقتصادية على مستوى التسامح والانفتاح على التغيير الاجتماعي. في بعض البلدان ، قد تكون المناصرة على المستوى المحلي أو الدولي أكثر جدوى منها على المستوى الوطني.

التوقيت

تقدم كل لحظة تاريخية فرصًا وقيودًا سياسية مختلفة. قد تؤدي الاتجاهات الاقتصادية الدولية إلى تشديد الدولة أو توسيع فضاءها السياسي. قد توفر الانتخابات أو المؤتمرات الدولية فرصًا لإثارة القضايا الخلافية. في بعض اللحظات ، ستلفت المسيرة الانتباه إلى قضية ما. في لحظات أخرى ، قد تثير المسيرة القمع.

المنظمة

عند تصميم استراتيجيتك ، من المهم أن تكون على دراية بنقاط القوة والضعف في مؤسستك. ما مدى اتساع وقوة دعمك المحتمل؟ هل لديك حلفاء في وضع جيد؟ هل هناك شعور قوي بالهدف المشترك بين القيادة؟ هل صنع القرار فعال وسريع الاستجابة؟ ما هي الموارد التي يمكنك الاعتماد عليها؟ هل أهدافك واضحة وقابلة للتحقيق؟

المخاطرة

لا يمكن استخدام جميع استراتيجيات المناصرة عالميًا. في بعض الأماكن ، قد يكون الإجراء المباشر الذي يستهدف صانع قرار رئيسي خطيرًا من الناحية السياسية أو قد يقلل من احتمالية بذل جهد طويل الأمد للتغيير. في بعض البلدان ، قد يؤدي الضغط من أجل التغيير الذي يؤثر على المعتقدات الثقافية إلى رد فعل عنيف لا يمكن السيطرة عليه. في بعض الأحيان ، قد يتسبب إشراك الأشخاص المستبعدين ، مثل النساء أو الفقراء ، في نزاع عائلي واجتماعي ومجتمعي. تميل علاقات القوة الصعبة إلى توليد الصراع ويجب أن يكون لدى المنظمين طرق للتعامل مع هذا. في البيئات الأكثر انغلاقًا ، غالبًا ما تأخذ المناصرة شكل تعبئة المجتمع حول الاحتياجات الأساسية ولا يشار إليها علنًا على أنها مناصرة سياسية. مهما كان السياق ، ستقرر أحيانًا المخاطرة لأنه لا توجد خيارات أخرى. في هذه الحالات ، يجب على كل شخص معني فهم المخاطر “.

العمل في اللحظات السياسية

كما هو مبين تحت عامل “التوقيت” في الاقتباس أعلاه ، فإن مفهوم اللحظة السياسية مهم جدا. اللحظات السياسية هي الأوقات المحددة التي توفر لنا فرصًا خاصة لدفع قضيتنا إلى الأمام. هناك ثلاثة أنواع مختلفة من اللحظات السياسية التي نحتاج إلى مراقبتها “.

اللحظات السياسية المتوقعة

عادةً ما يوفر وقت الانتخابات لحظة سياسية يمكن التنبؤ بها حيث يكون السياسيون مستعدين للاستماع إلى مطالب الناس أكثر من غيرهم. بقدر ما يمكن أن تكون الانتخابات فرصة جيدة لنا ، فإنها أيضًا يمكن أن تكون فرصة جيدة لخصومنا. يجب أن نكون مستعدين تمامًا لتعبئة جمهورنا لحمل رسالة متكررة إلى السياسيين لإظهار أنفسنا ككتلة تصويت قوية.

اللحظات السياسية الغير المتوقعة

بينما تحدث جميع الحوادث أو الكوارث المؤسفة تقريبًا في أوقات يصعب التنبؤ بها ، فإنها توفر لنا أيضًا فرصة لتسليط الضوء على مشكلتنا ومساعدتنا في تنظيم الأشخاص حول الحاجة إلى القيام بشيء حيال هذه المشكلات. يجب أن يكون المدافعون يقظين في استخدام مثل هذه اللحظات المؤسفة لتنظيم المزيد من الأشخاص حول هذه القضية بينما تكون مثل هذه الحوادث جديدة في أذهان الناس.

اللحظات السياسية المخطط لها

عندما تكون اللحظات المتوقعة بعيدة في المستقبل ، لا يزال بإمكاننا إنشاء لحظات سياسية مناسبة لرفع وعي الناس حول هذه القضية والحاجة إلى فعل شيء حيالها. من الأمثلة على مثل هذه اللحظات السياسية المخطط لها تنظيم مؤتمر يناقش القضية ، فيلم يتحدث عن قضيتنا ودعوة أحد المشاهير الوطنيين أو الدوليين المعروفين بدعم قضيتنا.

مخطط تطوير الإستراتيجية

فيما يلي مثال على كيفية تطوير المجموعات الأخرى لأدوات تطوير استراتيجية سهلة الاستخدام. تم تعديل مخطط تطوير المناصرة التالي من أكاديمية الغرب الأوسط لمساعدة مجموعات المناصرة على تجميع أهم العوامل معًا. هذا المخطط هو أحد الأمثلة التي يمكن للمجموعات استخدامها وتكييفها لخدمة أغراض رسم إستراتيجيتها.

تمرين

بعد تحليل مشكلتك ومناقشة جميع الاعتبارات المتاحة ، ما هي الإستراتيجية أو مجموعة من الاستراتيجيات المذكورة أعلاه ، هل ستختارها لحملتك؟ يرجى توضيح الأسباب الكامنة وراء اختيارك.

الفصول ذات صلة

References

References
↑1 Adapted from VeneKlasen, Lisa; and Miller, Valerie, 2002. A New Weave of People, Power, and Politics: The Action Guide for Advocacy and Citizen Participation, Chapter 3. World Neighbors, Oklahoma, USA.
↑2, ↑3 VeneKlasen, Lisa; and Miller, Valerie, 2002. A New Weave of People, Power and Politics: The Action Guide for Advocacy and Citizen Participation, Chapter 10. World Neighbors, Oklahoma, USA.